问答

国内油公司基本上就三桶油和延长石油，私人力量一个是实力不够，一个是很难拿到牌照。这个和国外比较多的小公司还是有国情上的不同。
但油服这块还是有私人老板的，虽然和上百亿起步的煤老板差距甚大，但在能源界里也还算不错的了。摘自立方石油公众号
岁末年初，国内首张民营石油系富豪榜单由中国网能源频道独家策划发布。从今年发布的首张富豪榜来看，北京派特罗尔油田服务股份公司董事长何建斌及其家族以161亿元问鼎首富；第二名为潜能恒信控制人周锦明，财富数量接近50亿元；第三名为新疆克拉玛依新科澳石油天然气技术股份有限公司董事长黄健峰及其家族，财富数量49.1亿元。


而且具有重要特点：他们此前都有在石油系统任职的履历。入选富豪大多在30到40岁左右的年纪辞职创业，随后将自己的企业上市或准备上市。有的受惠于本世纪初国企主辅分离的变革，有的则直接另起炉灶。不过毫无例外，创业初期他们都要靠在原单位积攒的人脉或关系完成原始资本积累。


除去这块，还有为数众多的掮客。就拿中旭阳光来说。摘自百度百科
“中旭系中只有中旭能科获得了中石油大单。2009年，中旭能科营收1.09亿，利润1000余万元，2010年，营收1.16亿，利润2822万元，2011年，该公司营收超过1.3亿，利润达3291万元。也是在这一年，中旭能科位居中石油“电子工业产品类供应商之首。
中旭能科经营对象包括辽河油田、长庆油田、吉林油田、塔里木油田。在中旭能科的业务中，中石油加油站管理项目占据大块。2004年4月中石油上市后，中旭能科成立，巧合的是，几个月后《中国石油信息技术总体规划》发布，规划包括了上游项目、下游项目、ERP项目、电子商务项目、管理信息项目在内的34个工作包。其中，加油站管理系统是下游项目的重要板块。该项目在2006年10月立项，随后在华东、山东、大连启动了30座加油站的试点。但2007年，商务部网站发布消息称，中石油决定为加油站安装由以色列供应商Retalix公司提供的软件和方案，中旭能科并不是Retalix公司的国内合作方。到2008年11月30日，这笔价值过亿的项目结项。2009年9月，中石油签约第一批推广的4855座加油站，12月，第二批推广的5115座加油站签约，第三批推广的加油站数量则达到4600家。到2011年5月，16000座加油站完成了推广。一名曾短暂参与中石油加油站管理项目的业内人士称，“这个系统非常复杂，有很多公司参与，其中不乏HP、IBM等国际巨头，相比之下，仅仅成立数年、工商登记只有50名员工的中旭能科显得相形见绌。
综上，国内有油老板，不过相比于煤老板的数量来说偏

引用排名第一答主DrillingZhou的话：用长者的话来说“闷声发大财下面是干货，石油系统不是没有老板，给我所在油田做技术服务的很多公司都是私人企业，老板也确如排名第一答案中所说，出身于国企相关岗位。不是以偏概全，但是就我所知，如安东石油老板，北京华油老板，这些人创业前都是受过良好教育的专业人士，SO，发财了，做大了，公司上市了，这些人大多还能恪守一些理智，不会像煤老板一样博人眼球，炫富什么的，这就造成普罗大众的认知中很少见到油老板的说法啦。
另，私以为围绕油田，国企吃饭的诸多石油服务企业，其实都不那么干净，多少有当权人士的钱权交易，或者红色资本混杂其间，很可能我们所认知的老板只是表面上的代理人。若我的阴谋论成立，那就更好解释了，这些当权者，红色资本不过是台前的提线木偶罢了，只要脑子没坏，妥妥的都是闷声发大财，神经病了才去到处宣扬自己是“油老板，分分钟被习大大打了苍蝇

周吉平、傅成玉、王宜林发来慰问电。
认真的说，是因为油气勘探开发，在现阶段基本被三桶油和几家省属企业垄断，私人老板进不去这一行业

在中国，煤炭开采的历史比石油要长久，尤其是小煤窑盛行的那些年，在山西这地方，几乎每个村子都有煤窑，而这些小煤窑大部分成本极低，一是开采技术单一，二是安全上投入极少，所以也早成了当年每百万吨死亡人数高，被称作带血的煤。但是煤价高啊，煤质好啊，侏罗纪的煤发热量高，其他指标也很优秀，所以煤炭成了一个低投入高回报的行业，煤老板也如雨后春笋般越来越多。如今的煤老板基本都只剩大企业了，煤炭行业不景气，国家政策的调控导致了煤老板的日子也不好过。至于油不太了解，石油基本上都是国家垄断的。可能人家都不叫老板，都叫

盐老板

一是石油的有中石油，中海油等几个大型央企，控制了国家的石油命脉。而煤炭市场的企业则比较多，而且杂。二是中国本身富煤贫油，资源量多。这些原因给了民间资金进去的空间。所以也暴露出了许多问题。但其实石油企业中看不到的油老板一定也会不